Management von Entwicklung
Zwei Seiten einer Medaille
Führungskräfte haben sowohl die Effizienz des daily business sicherzustellen als auch gleichzeitig die Effektivität ihrer Organisation im Blick zu behalten.
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Performance
Jede Organisation hat ihre eigene Vorstellung
Jede Organisation hat ihre eigenen, speziellen Vorstellungen und Definitionen von Performance und diese unterscheiden sich wesentlich voneinander.
Doch für alle Unternehmen gilt aus unserer Sicht: Entwicklungen zu initiieren, Prozessabläufe, Instrumente und Projekte gemeinsam so zu gestalten und zu kommunizieren, dass sie von den Mitarbeitern zu ihren eigenen Zielen und Anliegen gemacht werden - das ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen - der Performance einer Organisation.
Gestaltung bedeutet Management:
Management von Prozessen
Erlebbare Veränderung
Veränderungen gelten nur dann als erfolgreich abgeschlossen, wenn sie auch im Unternehmen gelebt werden.
Management von Projekten
Pro-Aktivität als Wettbewerbsvorteil
Die Reaktion auf die Schnelllebigkeit unserer Zeit besteht in einer steigenden Pro-Aktivität unserer Unternehmen – aktiv und vorausschauend den Wandel zu managen führt zu immer stärker werdendem Projektcharakter unserer Arbeitsprozesse.
Management von Instrumenten
IT als Dienstleister oder …?
Unternehmen, die ihre IT vor allem als Unterstützung der aktuellen Prozesse und Abläufe ausgerichtet haben, setzen sich (noch) nicht ausreichend mit den Möglichkeiten der Informations-Technologie auseinander.